Groups

Users, Customers and Sales

These are the primary Stakeholders in product development at all levels (Organization , Cluster and Team ). At the Team level, the Application Teams in particular have close contact with Users, Customers and sales, as they give and evaluate the ultimate requirements for the products, systems and applications. Stakeholders are invited to the Review meetings…

Cluster Product Owner Group (CPOG)

Die Cluster-Product-Owner-Gruppe (CPOG) mit dem Portfolio-Owner hat auf der Portfolio- bzw.  Organisationsebene die Gesamtverantwortung für die Markt- und Geschäftsseite des Produktentstehungsprozesses der Organisation.

Cluster Scrum Master Group (CSMG)

Die Cluster-Scrum-Master-Gruppe, bestehend aus den Cluster-Scrum-Mastern der verschiedenen Cluster, hat zusammen mit dem Organisation-Scrum-Master (OSM)  die Verantwortung für die Prozesse, Infrastruktur und die kulturelle Seite des Produktentstehungsprozesses auf der Organisationsebene. Zur Planung und Durchführung von Verbesserungsvorhaben führt die CSMG das Organisations-Improvement-Backlog. Die Rolle des Organisation-Scrum-Masters (OSM) bildet die höchste Managementrolle im Unternehmen. Sie trägt die…

Cluster System Engineer Group (CSEG)

Die Cluster-System-Engineer-Gruppe (CSEG) besteht aus den Cluster-System-Engineers aller Cluster der Organisation. Sie entspricht auf der Organisationsebene der Rolle des Working-Teams auf Team-Ebene. Die Cluster-System-Engineer-Gruppe hat mit dem Portfolio Architect auf der Organisations- bzw. der Portfolio-Ebene die Verantwortung für die Technologie- und Architekturseite des Produktentstehungsprozesses.

Communities of Practice

Communities-of-Practice (CoP) sind Gruppen, die sich um spezielle Wissens- und Erfahrungsthemen kümmern. Alle Mitarbeiter haben die Möglichkeit, innerhalb ihrer “Practice-Zeit” bzw. Ausbidungszeit in den selbstorganiserten CoPs zu arbeiten. Das P4-Framework sieht hierfür ca. 10% der Arbeitszeit vor.

Supplier, Supply Chain & Production

Suppliers are important external Stakeholders of product development at all levels (Organization , Cluster and Team ) and supply chain and production are important internal Stakeholders. At the Team level, the Module Teams in particular, have close contact with suppliers because they provide important boundary conditions for the technology. Stakeholders are invited to the review…

Management Circle of the Organization

The product development Organization is managed by a group of managers. The Portfolio Owner, the Portfolio Architect and the Organization Scrum Master form the Organization Management Circle (OMC). They support and complement each other in the decision-making of topics that reach their level or have been escalated to them by one of the three groups…

Cluster Management Circle

A Cluster within the product development Organization is managed by a group of managers. The Cluster Product Owner, the Cluster System Engineer and the Cluster Scrum Master form the Cluster Management Circle following the principal of separating powers. They support and complement each other in the decision-making of topics that reach their level or have been…

Manager of other Areas and the P4N

Die Manager von Bereichen, die nicht im P4-Dev-Framework enthalten sind, werden der Gruppe der Stakeholder zugeordnet. Die Stakeholder der Manager anderer Bereiche kommen z.B. aus den Infrastrukturbereichen, wie IT, Personal, Buchhaltung und Facility/Site-Management. Die Stakeholder des Bereichs Lieferanten, Supply-Chain und Produktion sind hier beschrieben, die Stakeholder des Bereichs Benutzer, Kunden und  Vertrieb hier.

Modelling the organization

With organizational modeling, the specific organization is modeled by P4 elements, i.e. the teams, groups and Clusters are represented by their information and work flows. The processes can now be represented within the organizational model, whereby this is done by defining and documenting the corresponding inputs, responsibilities, actions and outputs. Every  organizational unit is described…