Organization Level

Applications and Market Variants

Applications and market versions are integrated, tested and approved products of the organization that can be sold in target markets to customers. They meet the requirements specified as a group from the Stakeholer Needs in the ” feature sets “. These are individually defined in the System Requirements & Functions as well as the Quality…

Organizational Artefacts

Die Organisation ist die oberste Ebene in P4 und organisiert das Portfolio. Hierfür besitzt die Organisation ein Portfolio-Backlog mit Applikationen als Elemente, ein Portfolio-Kanban-Board und die Organisations-DoD.

Cluster Product Owner Group (CPOG)

Die Cluster-Product-Owner-Gruppe (CPOG) mit dem Portfolio-Owner hat auf der Portfolio- bzw.  Organisationsebene die Gesamtverantwortung für die Markt- und Geschäftsseite des Produktentstehungsprozesses der Organisation.

Cluster Scrum Master Group (CSMG)

Die Cluster-Scrum-Master-Gruppe, bestehend aus den Cluster-Scrum-Mastern der verschiedenen Cluster, hat zusammen mit dem Organisation-Scrum-Master (OSM)  die Verantwortung für die Prozesse, Infrastruktur und die kulturelle Seite des Produktentstehungsprozesses auf der Organisationsebene. Zur Planung und Durchführung von Verbesserungsvorhaben führt die CSMG das Organisations-Improvement-Backlog. Die Rolle des Organisation-Scrum-Masters (OSM) bildet die höchste Managementrolle im Unternehmen. Sie trägt die…

Cluster System Engineer Group (CSEG)

Die Cluster-System-Engineer-Gruppe (CSEG) besteht aus den Cluster-System-Engineers aller Cluster der Organisation. Sie entspricht auf der Organisationsebene der Rolle des Working-Teams auf Team-Ebene. Die Cluster-System-Engineer-Gruppe hat mit dem Portfolio Architect auf der Organisations- bzw. der Portfolio-Ebene die Verantwortung für die Technologie- und Architekturseite des Produktentstehungsprozesses.

Communities of Practice

Communities-of-Practice (CoP) sind Gruppen, die sich um spezielle Wissens- und Erfahrungsthemen kümmern. Alle Mitarbeiter haben die Möglichkeit, innerhalb ihrer “Practice-Zeit” bzw. Ausbidungszeit in den selbstorganiserten CoPs zu arbeiten. Das P4-Framework sieht hierfür ca. 10% der Arbeitszeit vor.

Skills & Education

Fertigkeiten und Ausbildung (Skills & Education) stellen, neben den drei Hauptbereichen Markt & Business, Prozessen & Infrastruktur, Technologie & Architektur, einen vierten orthogonalen Bereich im P4-Framework dar, in denen es  um Erfahrungsaustausch, Lernen sowie Methoden und Werkzeuge spezieller Wissens- und Erfahrungspraktiken geht. Für jede dieser Praktiken kann es eine eigene Community-of-Practice (CoP) geben.

Management Circle of the Organization

The product development Organization is managed by a group of managers. The Portfolio Owner, the Portfolio Architect and the Organization Scrum Master form the Organization Management Circle (OMC). They support and complement each other in the decision-making of topics that reach their level or have been escalated to them by one of the three groups…

Organization Scrum Master (OSM)

The Organization Scrum Master is part of the  Cluster Scrum Master Group  and is responsible for the  infrastructure and processes  at the  organizational level  , ie the entire product development. The Organization Scrum Master forms  the  management of the entire Organization together with the  Portfolio architect  and the  Portfolio Owner . The OSM ensures that…

Organization

Die Organisation repräsentiert die oberste Ebene in der Produktentwicklung, und damit alle Personen, Rollen und Gruppen. Sie wird auch als Portfolio-Ebene bezeichnet. Alle Arbeiten der Organisation sind im Portfolio-Backlog mit größtmöglicher Transparenz dargestellt.