Inspizierbares Ergebnis

ist ein(e)Team-Artefakt
wird freigegebenTeam-Product-Owner
wird erstellt vonTeam, Working-Team
wird inspiziert währendTeam-Review

Jedes Team das sich innerhalb des P4-Frameworks organisiert ist erstellt inspizierbare Ergebnisse, d.h. dass alle Team-Ergebnisse gemäß ihrer Akzeptanzkriterien und der Definition-of-Done auf Vollständigkeit und Qualität geprüft werden können.

Die Art der inspizierbaren Ergebnisse kann je nach Art und Verantwortungsbereich des Teams sehr stark variieren. Wichtig ist, dass die Wertschöpfung des Teams klar nachvollziehbar ist. Dies ist auch für das Selbstverständnis des Teams und den Stolz der Team-Mitglieder auf ihre Arbeit wichtig.

Die Team-Scrum-Master-Gruppe und der Cluster-Scrum-Master müssen bei der Formung bzw. Aufstellung der Teams darauf achten, dass jedes Team einen möglichst großen Teil der Wertschöpfung an einem Produkt verantwortet. Bei einer zu feingranularen Aufteilung und einer zu starken Spezialisierung des Teams verliert das Team das Gefühl der Teilhabe am Produkt und fühlt sich eher als „kleines Rädchen im Getriebe“.

Beispiele für inspizierbare Ergbenisse sind:

  • Ergebnisbericht einer Konsumentenstudie
  • Industriedesign eines Produkts
  • Benutzeroberfläche für eine Mobile-App
  • 3D-Modell von mechanischen Teilen in einem vereinbarten Reifegrad (z.B. ohne Schrägen für Werkzeuge)
  • Schaltpläne von elektronischen Schaltungen

Je nach P4 Team-Art (Team-Flavor) gibt es verschiedene vordefinierte Verantwortungsbereich und Team-Ergebnisse:

.


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