Praktiken & Prozesse

Grundlagen des P4-Entwicklungsprozesses

Das P4-DevFramework unterstützt mehrere unterschiedliche Makroprozesse in der Produktentwicklung: Der wissens- und reifegradbasierende Makroprozess In diesem wird anhand von Entwicklungsmustern (z.B. Prototypen) gelernt. Wichtig dabei ist, dass zuerst die Wissenslücken (Knowledge-Gaps) identifiziert werden und passend dazu die Entwicklungsmuster (Samples) geplant werden und nicht umgekehrt. Dieser Hybrid aus klassischer und pragmatisch-agiler Vorgehensweise, bewertet die Produktentwicklung in…

Risikoeinfluss

In jeder Produktentwicklung gibt es Design-Entscheidungen, die das ganze Konzept zum Fliegen bringen oder es unmöglich machen. Diese haben naturgemäß den größten (Risiko-)Einfluß und sollten damit auch zuerst getroffen werden. Der Entscheidungsbaum oder „Decision Tree“ beantwortet die Frage nach der Wichtigkeit und des Einflusses von Knowledge-Gaps, und damit die der Reihenfolge der Bearbeitung und Lösung…

Picture by FreepikTAPIR Decision Guideline – Leitfaden zur Entscheidungsfindung

Die „TAPIR Decision Guideline“ ist ein effektiver Leitfaden zur Entscheidungsfindung in einer Gruppe oder einem Team. Die hier beschriebenen Schritte sollten strukturiert in den genannten Reihenfolge von einem Moderator  durchgeführt werden (z.B. einem Servant-Manager oder Scrum-Master). Triage & Time: Eine schnelle Einschätzung der Kritikalität und der Entscheidungszeit. Fragen: Wieviel Zeit haben wir für eine gründliche…

Technische Reviews

Wann kann das Team technisches Feedback erhalten? Problem: Im Rahmen des relativ kurzen Iterations-Reviews ist es den Stakeholdern möglicherweise nicht möglich, fundiertes technisches Feedback zu geben. Wie kann das Team also so schnell wie möglich technisches Feedback von den Stakeholdern erhalten, mit ihnen diskutieren und Entscheidungen treffen? 1. Technische Reviews während derselben Iteration Review direkt…