Allgemein

Alle müssen ein gemeinsames Verständnis davon haben, wann Arbeit erledigt ist, um Transparenz zu gewährleisten. Die Definition-of-Done ist ein Qualitätsversprechen Die DoD leitet sich von der Idee der Akzeptanzkriterien von Backlog-Einträgen ab. Dabei wird beschrieben, welche Arten von Ergebnissen vorliegen müssen und welche Arbeiten durchgeführt worden sein müssen, um den Backlog-Eintrag als erledigt zu betrachten.…

Dieses Beispiel einer mittelgroßen Organisation zeigt, neben den Team auch den Wertstrom (Value Stream) durch Pfeile an. Die Pfeile vor den Teams deuten die Planungs-, Analyse, Verfeinerungs- und Priorisierungsaktivitäten an, die passieren bevor die Teams Arbeitspakete bearbeiten. Die Pfeile von Ergebnissen der Teams zu anderen Teams bedeuten Zulieferungen. Application Teams liefern ihre Arbeitsergebnisse in Form…

Was ist P4-Dev und warum sollte ich es einsetzen? Wie wird P4 eingeführt? Organisations-Design: Team-Topologies in P4 OK, P4 sieht stabile Teams vor. Was, wenn es doch ein Projekt sein muss? Wie gehen wir mit vorgegeben Terminen um? Was ist der Unterschied zwischen Rollen und Fertigkeiten? Wo bestehen Rollenkonflikte und -ausschlüsse? Neuigkeiten   |  Hauptseite

 

Das Scaled Agile Framework und P4 sind sich relativ ähnlich. Auf dieser Seite wollen wir die Begriffe der beiden Frameworks gegenüberstellen und übersetzen, wo möglich. SAFe Abk. P4 Abk. Beschreibung Agile Release Train ART Cluster Gruppe von Teams (Team-of-Teams), die eine gemeinsame Verantwortung haben, z.B. eine Produktlinie. Sie wird manchmal als auch als „Value Stream“…

NABC ist ein Bewertungschema vom Standford Research Institute (SRI). Der vorgestellt NABC-Canvas ist eine Vorlage, das NABC-Vorgehen durchzuführen und zu verschriftlichen. Need, Approach, Benefit, Competition = Bedürfnis, Ansatz, Nutzen, Wettbewerb NABC Need beschreibt die Bedürfnisse bzw. Probleme der Kunden, Stakeholder oder Benutzer. Mit den Needs zu starten, fokussiert darauf, sich zu überlegen, ob und warum…

2020-08-30: Beschreibung der Einführung von P4 2020-07-11: Team-Topoligies in P4: Wie passen sich die Ideen zu Team-Topoligies von Matthew Skelton und Manual Pais mit P4 zusammen? 2020-05-22: P4-Dev V1.1 Komplette Dokumentation in Englisch Einige Erweiterungen (z.B. Managementkreise) komplett verlinktes Metamodell des Frameworks: Jedes Element ist durch Beziehungen mit anderen Elementen verknüpft. 2020-04-20: Das P4-Framework geht mit…

Topics to consider: Name, Portrait, Responsibilities, Personal Environment Personality, Skills Values, Attitudes, Preferences, Behaviors Needs, Motivation, Goals, Interests Challenges, Frustrations Why should I use the product/service? Why should I buy the product/service? Demographics