Bücher
Das P4-Framework basiert auf einigen sehr guten Prinzipien und Praktiken, die in verschiedenen Büchern veröffentlicht wurden. In der folgenden Liste werden diese Bücher zur Vertiefung aufglistet: Footer
Allgemein
Example: Medium-size Organization
Dieses Beispiel einer mittelgroßen Organisation zeigt, neben den Teams auch den Wertstrom (Value Stream, Workflow) durch Pfeile an. Die Pfeile zu den Teams deuten die Planungs-, Analyse, Verfeinerungs- und Priorisierungsaktivitäten an, die stattfinden bevor die Teams Arbeitspakete bearbeiten. Die Pfeile von Ergebnissen der Teams zu anderen Teams bedeuten Zulieferungen. Applikationsteams arbeiten eng mit dem Kunden/Anwender…
FAQ: Häufig gestellte Fragen
Was ist P4-Dev und warum sollte ich es einsetzen? Wie wird P4 eingeführt? Welche Voraussetzungen braucht ein Team, um erfolgreich Veränderungen durchzuführen? Warum P4? Gegenüberstellung von agiler, klassischer und pragmatischer Produktentwicklung Welche unterschiedlichen Begriffe gibt es in Scrum und P4? Organisations-Design: Arten von Teams: Team-Topologies in P4 Wie können Abhängigkeiten zwischen Teams diskutiert und festgelegt…
Gegenüberstellung von agiler, klassischer und pragmatischer Produktentwicklung
Die agile Bewegung kommt häufig in die Kritik, bezüglich ihrer Prinzipien zu dogmatisch zu sein. Viele dieser Prinzipien lassen sich im Verbund mehrerer Teams und innerhalb großer Organisationen nur eingeschränkt halten. Dies hat sich in der Vergangenheit bei der praktischen Umsetzung häufig gezeigt, was einer der Hauptkritikpunkt von „agilen Puristen“ an agilen Skalierungsrahmenwerken ist, die…
Neuigkeiten
2024-05-05: Der TAPIR-Leitfaden zur Entscheidungfindung in einer Gruppe oder einem Team hilft, wenn Entscheidungen immer wieder diskutiert, aber nicht getroffen werden . 2024-01-20: Eigenschaften erfolgreicher Teams basiert auf den Erkenntnissen der „Fünf Dysfuktionen von Teams“ von Patric Lecioni. Der Artikel zeigt die fundamentalen Eingenschaften eines Teams, die nötig sind erfolgreiche Veränderungen durchzuführen. 2023-12-10: Für die…
Persona
Topics to consider: Name, Portrait, Responsibilities, Personal Environment Personality, Skills Values, Attitudes, Preferences, Behaviors Needs, Motivation, Goals, Interests Challenges, Frustrations Why should I use the product/service? Why should I buy the product/service? Demographics
Produktvision / Business Case
Die Produktvision beschreibt in kompakter Form … für welche Anwender/Nutzer, in welchen Märkten das Produkt bestimmt ist, welche die grundlegenden Anforderungen und Normen sind, welche Hauptfunktionen das Produkt erfüllt, wie sich das Produkt in Anwendungskontext einfügt und welche Schnittstellen es zu umgebenden Systemen besitzt. Dazu gibt es verschiedene Arten von Vorlagen, die alle dazu dienen,…
Scrum- und P4-Begriffe
P4 verwendet auf der Team-Ebene alle Elemente von Scrum und ergänzt sie um weitere. Die Scrum-Begriffe wurden dabei in P4 zum Teil angepasst, um eine einheitliche Struktur der Begriffe mit den zusätzlichen Ebenen (Cluster und Organisation) zu gewährleisten. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die angepassten Begriffe und erläutert, warum diese geändert wurden. Scrum-Begriff…
Standing on the shoulders of Giants
Taiichi Ohno: Toyota Production System (TPS), Lean Production, Just-in-time (JIT) & the Toyota Product Development System (TPDS) Eliyahu M. Goldratt: Theory of Constraints (ToC), Critical Chain & bottleneck theory: Goldratt has shown, that all processes that have „dependent events“ and „statistical fluctuations“ in their flow, will always have a bottleneck. He showed us how to…