Rollen

Cluster-Product-Owner (CPO)

Der Cluster-Product-Owner hat mit der Team-Product-Owner-Gruppe auf der Cluster- und System-Ebene die Verantwortung für die Markt- und Geschäftsseite innerhalb des Produktentwicklungsprozesses. (Eine allgemeine Beschreibung des Product-Owner-Rolle befindet sich hier …) Der Cluster-Product-Owner bildet mit dem Cluster-System-Engineer und dem Cluster-Scrum-Master das Managementkreis des Clusters. Der Cluster-Product-Owner hat mit der Team-Product-Owner-Gruppe folgende Aufgaben: Erstellen des Cluster-Backlog, abgeleitet vom…

Cluster-Scrum-Master (CSM)

Der Cluster-Scrum-Master hat, zusammen mit der Team-Scrum-Master-Gruppe die Verantwortung für die Infrastruktur und Prozesse des Clusters.   Der Cluster-Scrum-Master bildet mit dem Cluster-System-Engineer und dem Cluster-Product-Owner den Managementkreis des Clusters. Der CSM sorgt dafür, dass die Teams seines Clusters optimal arbeiten können. Zusammen mit der Team-Scrum-Master-Gruppe (TSMG), bestehend aus den Team-Scrum-Mastern des Clusters, sorgt er für einen optimalen Arbeitsfluss…

Cluster-System-Engineer (CSE)

Der Cluster-System-Engineer hat mit der Team-System-Engineer-Gruppe auf der Cluster/System-Ebene die Verantwortung für die Technologie und Architektur innerhalb des Produktentstehungsprozesses.   Der Cluster-System-Engineer bildet mit dem Cluster-Product-Owner und dem Cluster-Scrum-Master das Managementkreis des Clusters. Zusammen mit der Team-System-Engineer-Gruppe hat der System-Achitekt folgende Aufgaben: Erstellung und Pflege der Architekturen des System-Portfolios innerhalb des Clusters Erstellen der Architecture-Roadmap des Clusters…

Der Scrum-Master verantwortet Prozesse, Infrastruktur, Organisationsentwicklung, Menschen und Kultur

Der Scrum-Master ist dafür verantwortlich, Scrum & P4 entsprechend der P4-Regeln zu fördern und zu unterstützen. Scrum-Master tun dies, indem sie allen Beteiligten helfen, die Scrum/P4-Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.   Allgemeine Beschreibung Der Scrum-Master ist ein „Servant Manager“ für das Team. Der Scrum-Master hilft denjenigen, die kein Teil des Teams sind, zu…

Der Scrum-Master verantwortet Prozesse, Infrastruktur, Organisationsentwicklung, Menschen und Kultur

Der Scrum-Master ist dafür verantwortlich, Scrum & P4 entsprechend der P4-Regeln zu fördern und zu unterstützen. Scrum-Master tun dies, indem sie allen Beteiligten helfen, die Scrum/P4-Theorie, Praktiken, Prinzipien und Werte zu verstehen. Allgemeine Beschreibung Im diesem Kapitel wird die Rolle des Scrum-Masters allgemein, d.h. für alle Ebenen im P4-Framework, beschrieben. Wir nutzen daher auch die…

Organisation-Scrum-Master (OSM)

Der Organisations-Scrum-Master hat mit der Cluster-Scrum-Master-Gruppe die Verantwortung für die Infrastruktur und Prozesse auf der Organisationsebene , also der gesamten Produktentwicklung. Der Organisations-Scrum-Master bildet mit dem Portfolio-Architekt und dem Portfolio-Owner das Management der gesamten Organisation. Der OSM sorgt dafür, dass die Teams innerhalb der Organisation über alle Cluster hinweg, optimal arbeiten können. Zusammen mit den Cluster Scrum Master (CSM) des Organisation sorgt er für einen optimalen Arbeitsfluss zwischen den Clustern, durch Lösen…

Portfolio-Architekt (PFA)

Der Portfolio-Architekt hat mit der Cluster-System-Engineer-Gruppe auf der Portfolio- und Organisationsebene die Verantwortung für die Technologie- und Architekturseite des gesamten Produktentwicklungsprozesses. Der Portfolio-Architekt bildet mit dem Portfolio-Owner und dem Organisation-Scrum-Master das Management der gesamten Organisation.   Zusammen mit dem Portfolio-Architekt hat die Cluster-System-Engineer-Gruppe folgende Aufgaben: Erstellung und Pflege der gemeinsamen Architekturen innerhalb des System-Portfolios für…

Portfolio-Owner (PFO)

Der Portfolio-Owner ist der Product Owner der Organisation. Er hat zusammen mit der Cluster-Product-Owner-Gruppe (CPOG) auf der Portfolio- bzw.  Organisationsebene die Gesamtverantwortung für die Markt- und Geschäftsseite des Produktentwicklungsprozesses. (Eine allgemeine Beschreibung des Product-Owner-Rolle befindet sich hier …)   Der Portfolio-Owner bildet mit dem Portfolio-Architekt und dem Organisation-Scrum-Master den Managementkreis der Organisation. Der Portfolio-Owner hat,…

Practice-Lead

Practice-Leads sind fachliche Coaches oder Trainer innerhalb der Organisation, die sich um eine Expertise oder technische Disziplin kümmern. Sie führen eine Community-of-Practice, bilden deren Mitglieder aus und kümmern sich um die Weiterentwicklung des Themas und der Mitarbeiter innerhalb der Organisation. Beim Übergang von klassischen Organisationen können die ehemaligen Linienvorgesetzten zu Practice-Leads werden. . Passende und…

Rollen, Fertigkeiten und Rollenkonflikte und -ausschlüsse

Definitionen Eine Rolle umfasst die Definition von Verantwortungsbereichen und Aufgaben. Personen können unterschiedliche Rollen einnehmen, unter Umständen auch mehrere Rollen. Nicht jede Person kann jedoch mit dem Einnehmen mehrerer Rollen umgehen. Außerdem gibt es Rollenkonflikte und aus diesem Grund im P4-Framework auch Rollenausschlüsse. Fertigkeiten sind persönliche Fähigkeiten*, die Wissen, Erfahrungen und Können vereint. Es gibt…