Festlegung von Prioritäten in einem konkurrierenden Umfeld, z. B. regionale Produktmanager, die um F&E-Kapazitäten konkurrieren.
Problem: PMs mit lokaler Verantwortung werden kaum gute globale Prioritäten finden, weil sie zu sehr auf ihre eigenen Marktergebnisse konzentriert sind (und vielleicht auch dafür belohnt werden).
Ansatz
- Jeder PM erhält eine Anzahl von „Wertchips“, die den Einfluss seiner Region repräsentieren (z.B. die Bruttomarge dieser Region)
- Möglicherweise wird das zentrale Management einige Chips an PMs mit strategischen Märkten vergeben
- Regionale PMs können in die Entwicklung von Produkten und Funktionen investieren, die ihr Geschäft fördern (d.h. sie prognostizieren den Geschäftswert)
- Es ist vorteilhaft, dass PMs Allianzen mit anderen PMs bilden, um gemeinsame Ziele zu fördern
Verbesserung des Gerechtigkeit
- PMs mit mehr Chips beginnen zu „investieren“, bis sie die gleiche Menge an Chips übrig haben wie andere
- Wenn die PMs die gleiche Menge an Chips übrig haben, investieren sie abwechselnd
Mehrere Investitionsrunden
Spielen Sie mehrere Runden mit verschiedenen Merkmalen, in die investiert werden soll, wenn sich die PMs nicht auf die aktuellen Merkmale einigen können. Um diese Feature-Sets (und die Machbarkeit ihrer Kombination) zu definieren, sollten Mitglieder des Systemteams am Spiel teilnehmen. Sie schätzen auch den Aufwand für die Funktionen.
Visualisierung der Priorität der Product-Varianten (Feature Sets)
