Organisatorische Ebenen

Team-Tasks

Team-Tasks sind Aufgaben und Aktionen, die ein Working-Team plant und durchführt, um Team-Ziele zu erreichen. Team-Tasks sind kein Teil des Team-Backlogs, aber Teil des Team-Iteration-Backlog und werden in der Regel erst im Team-Planning erfasst und geplant. . Passende und weiterführende Artikel: Events Rollen Gruppen Artefakte Team-Planning Team-Sync Team-Backlog-Refinement Team-Review Team-Retrospektive Team-Product-Owner Team-System-Engineer Working-Team . Team-Product-Owner-Gruppe…

Team-Ziele

Team-Ziele sind die meistgenutzten Elemente des Team-Backlogs. Sie beschreiben Ziele und (Zwischen-)Ergebnisse des Teams bezüglich eines Features, eines Moduls oder einer Dienstleistung, je nach Art und Verantwortung des Teams. Allgemein ausgedrückt: Durch die Arbeit des Working-Teams werden Team-Ziele in inspizierbare Ergebnisse verwandelt. Innerhalb einer Iteration kann ein einzelnes Team meist kein fertiges, potentiell auslieferbares System-Inkrement…

Team

Das Team ist das Basiselement einer agil arbeitenden Organisation und bildet die Heimat von Mitarbeitern. Bis zu neun zusammenarbeitende Teams organisieren sich in einem Cluster. Die meisten Arbeiten finden in stabilen und langlebigen Teams statt. Durch die Stabilität bzw. „Langlebigkeit“ sind die Teams bei Produktproblemen auch dann verfügbar, wenn momentan gerade nicht an einer Überarbeitung…

Vermarktbare Systeme und Anwendungen

Applikationen und Marktvarianten sind die integrierten, getesteten und freigegebenen Produkte der Organisation, die in den Zielmärkten an Kunden vertrieben werden können. Sie entsprechen den Anforderungen, die aus den Stakeholder-Needs in den „Feature-Sets“ als Gruppe spezifiziert wurden. Einzeln sind diese in den System-Anforderungen & Funktionen sowie den Qulitätsattributen und Einschränkungen (QA&C) definiert. . Passende und weiterführende…

Versionierte Module & Plattformen

Versionierte Module & Plattformen sind Ergebnisse von Modul-Teams.   Allgemeine Eigenschaften von Team-Ergebnissen Die minimale Voraussetzung für ein Team-Ergebnis ist, dass es inspizierbar ist, d.h. es muss in einer Form vorlegen, die es für die Stakeholder (z.B. Nutzer des Ergebnisses) bewertbar macht. Die Definition-of-Done für die jeweiligen Ergebnisse und Artefakte müssen dies berücksichtigen. Inspectable Results…

Wissenslücken (Knowledge Gaps)

Produktentwicklungen beginnen heute sehr selten „auf der grünen Wiese“. Je nach Kompetenz der Organisation, sind gewisse Dinge bereits bekannt und können wiederverwendet werden. Alle unbekannten Dinge bezeichnet das P4-Framework als „Knowledge-Gaps“. Die Idee dahinter ist, dass eine Produktentwicklung als beendet betrachtet werden kann, wenn alle Knowledge-Gaps in nutzbares Wissen und Design-Entscheidungen verwandelt wurden. Knowledge-Gaps verbinden…

Working-Team

Das Working-Team besteht, neben dem Team-System-Engineer, aus dem sogenannten Nucleus: das sind Personen, die zum deutlich überwiegenden Anteil ihrer Arbeitszeit in diesem Teams arbeiten (>80%), und dem Extended-Team: dies sind Personen, die in einigen wenigen Teams arbeiten (zwischen 20% und 80%). Nucleus-Team-Mitglieder sitzen und arbeiten zusammen, koordinieren sich täglich im Team-Sync und haben als Team gemeinsame…