Allgemein

Prozesseffizienz & Multiprozesskonformität mit P4-DevOps

Wir haben ein Prozessproblem! „Wir haben zu viele Prozessanforderungen und Regularien und diese ineffizient implementiert!“ 1.Viele Organisationen ersticken in Regularien und Prozessanforderungen. Separat implementiert werden sie zu einem überbordenden Albtraum. Viele Prozess-Standards fordern aber im Prinzip ähnliche Rollen und Praktiken. Doppelverantwortlichkeiten und Doppelarbeit sind vorprogrammiert. Prozessverantwortliche sind heute bereits mit der Einhaltung der Konformität der…

Scrum- und P4-Begriffe

P4 verwendet auf der Team-Ebene alle Elemente von Scrum und ergänzt sie um weitere. Die Scrum-Begriffe wurden dabei in P4 zum Teil angepasst, um eine einheitliche Struktur der Begriffe mit den zusätzlichen Ebenen (Cluster und Organisation) zu gewährleisten. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die angepassten Begriffe und erläutert, warum diese geändert wurden. Scrum-Begriff…

Standing on the shoulders of Giants

Taiichi Ohno: Toyota Production System (TPS), Lean Production, Just-in-time (JIT) & the Toyota Product Development System (TPDS) Eliyahu M. Goldratt: Theory of Constraints (ToC), Critical Chain & bottleneck theory: Goldratt has shown, that all processes that have „dependent events“ and „statistical fluctuations“ in their flow, will always have a bottleneck. He showed us how to…

Überlappungsprinzip

Das Überlappungsprinzip sorgt dafür, dass Informationen zwischen den Team, Gruppen und Clustern effektiv ausgetauscht werden. Am Beispiel der Product-Owner ist dies hier dargestellt: Jedes Team hat einen Team-Product-Owner, der sein Team innerhalb der Team-Product-Owner-Gruppe (TPOG) des Clusters vertritt. Jede TPOG hat einen Cluster-Product-Owner, der seinen Cluster innerhalb der Cluster-Product-Owner-Gruppe (CPOG) der Organisation vertritt. Passende und…