Ein Cluster innerhalb Produktentwicklungsorganisation wird von einer Gruppe von Managern gelenkt. Der Cluster-Product-Owner, der Cluster-System-Engineer und der Cluster-Scrum-Master bilden zusammen den Management-Kreis des Clusters (Cluster Management Circle, CMC) nach dem Prinzip der Gewaltenteilung. Sie unterstützen und ergänzen sich bei der Entscheidungsfindung von Themen, die auf ihre Ebene reichen, bzw. von einer der drei Gruppen an sie eskaliert wurden. Nach dem Prinzip der lokalen Entscheidung werden die meisten Entscheidungen sowieso auf Team-Ebene getroffen und nur ein geringer Anteil eskaliert.
Durch diese Konstrukte werden „einsame Einzelentscheidungen“ von Managern effektiv unterbunden, da Entscheidungen vorher aus allen drei Richtungen beleuchtet und diskutiert werden, und damit eine effektive Balance erreicht wird. Als Werkzeuge zum Finden dieser Balance kommen z.B. Balanced-Score-Cards, SWOT-Analysen und System-FMEAs zum Einsatz.
Der Management-Kreis des Clusters bildet eine interdisziplinäre Gruppe von Managern, die wie alle anderen Gruppen und Teams, tägliche oder wöchentliche Sync-Meetings und Retrospektiven abhalten.
Weitere Managementrollen ergänzen den Management-Kreis je nach Art und Ausrichtung des Clusters.
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