Cluster-Review

ist Teil vonCluster-Cycle
wird organisiert vonCluster-Product-Owner
Teilnehmer:Cluster-Scrum-Master, Stakeholder, Team-System-Engineer-Gruppe
Bearbeitete Artefakte:Cluster-Backlog
Inspizierte Artefakte:System-Inkrement, System-Plattform

Am Ende jedes Cycles wird ein Cluster-Review abgehalten, in dem die Team-System-Engineer-Gruppe (TSEG) mit dem Cluster-Product-Owner (CPO), den Stakeholdern die Ergebnisse vorstellen. Dabei bekommen sie Feedback von den Stakeholdern zu den Ergebnissen, damit der CPO bei Bedarf das Cluster-Backlog anzupasst. Zusammen mit eventuellen Änderungen am Cluster-Backlog, die während des Cycles eingeflossen sind (z.B. in den Cluster-Backlog-Refinements), bieten diese die Basis für die gemeinsame Arbeit an möglichen neuen, den Wert der „Cluster-Produkte“ steigernden Einträgen. Beim Cluster-Review handelt es sich um ein informelles Meeting, keinen Statusreport im klassischen Sinn. Die Vorführung der Ergebnisse ist als Anregung für Feedback und die Basis für die Zusammenarbeit gedacht. Am Ende des Cluster-Reviews kann der Cluster-Product-Owner ein Update zu Kosten und geplanten Terminen bzw. Meilensteinen geben.

Für einen zwölfwöchigen Cycle wird für dieses Meeting eine Obergrenze von vier Stunden als Zeitrahmen angesetzt. Für kürzere Cycles wird ein entsprechender kürzerer Zeitrahmen veranschlagt. Der Cluster-Scrum-Master (CSM) stellt sicher, dass das Event stattfindet und die Teilnehmer seinen Zweck verstehen. Der CSM bringt allen Beteiligten bei, das Event innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens durchzuführen.

Das Cluster-Review beinhaltet die folgenden Elemente:

Das Ergebnis des Cluster-Reviews ist ein überarbeitetes Cluster-Backlog, das dem gemeinsamen Wissenstand der Teilnehmer entspricht und durch das die TSEG im  nächsten Cycle, an den Cluster-Backlog-Einträgen mit dem höchsten Wert arbeiten kann. Das Cluster-Backlog kann auch umfassend umgearbeitet werden, um neue Chancen zu nutzen.

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