Das Improvement-Backlog beschreibt den Vorrat an Verbesserungen und wird von der entsprechenden Einheit, selbst-organisiert, in die Arbeitsplanung integriert. Eine Regel, die beschreibt, wie viel Arbeitsaufwand für Verbesserungen investiert wird (z.B. 10-20%), hilft die Planbarkeit und Vorhersagbarkeit von anderen Backlog-Einträgen hoch zu halten.
Das Improvement-Backlog ist das Planungs- und Strukturierungswerkzeug des Scrum-Masters. Improvement-Backlogs gibt es auf allen drei Ebenen des P4-Frameworks (Team, Cluster, Organisation).
Jedes Team, das mehr Verbesserungen identifiziert, als momentan umsetzbar sind, legt diese Verbesserungen in ihrem Team-Improvement-Backlog ab, das der Team-Scrum-Master mit dem Team priorisiert.
Die Summe der Verbesserungen eines Clusters befindet sich im Cluster-Improvement-Backlog, das der Cluster-Scrum-Master mit der Team-Scrum-Master-Gruppe priorisiert. Das Cluster-Improvement-Backlog wird meist aus den Verbesserungsvorschlägen der Teams gespeist.
Die Summe der Verbesserungen einer Organisation befindet sich im Organisation-Improvement-Backlog, das der Organisation-Scrum-Master mit der Cluster-Scrum-Master-Gruppe priorisiert. Das Organisations-Improvement-Backlog wird meist aus den Verbesserungsvorschlägen der Cluster gespeist.
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