Allgemein

Arbeitsprozess der Organisation

Um aus dem P4-Framework mit seinen grundsätzlichen Rollen, Artefakten und Meeting/Events einen „Arbeitsprozess der Organisation“ zu machen, müssen weitere Elemente hinzugefügt werden, insbesondere wenn spezielle Standards und Regularien einzuhalten sind. Dies betrifft besonders die reguierte Entwicklung und Produktion von sicherheitsrelevanten Systemen. Das P4-Framework sieht hierfür Templates für DoDs und Standardagenden für Meeting/Events vor. Durch sogn.…

Bücher

Das P4-Framework basiert auf einigen sehr guten Prinzipien und Praktiken, die in verschiedenen Büchern veröffentlicht wurden. In der folgenden Liste werden diese Bücher zur Vertiefung aufglistet: Footer

Example: Medium-size Organization

Dieses Beispiel einer mittelgroßen Organisation zeigt, neben den Teams auch den Wertstrom (Value Stream, Workflow) durch Pfeile an. Die Pfeile zu den Teams deuten die Planungs-, Analyse, Verfeinerungs- und Priorisierungsaktivitäten an, die stattfinden bevor die Teams Arbeitspakete bearbeiten. Die Pfeile von Ergebnissen der Teams zu anderen Teams bedeuten Zulieferungen. Applikationsteams arbeiten eng mit dem Kunden/Anwender…

FAQ: Häufig gestellte Fragen

Was ist P4-Dev und warum sollte ich es einsetzen? Wie wird P4 eingeführt? Welche Voraussetzungen braucht ein Team, um erfolgreich Veränderungen durchzuführen? Warum P4? Gegenüberstellung von agiler, klassischer und pragmatischer Produktentwicklung Welche unterschiedlichen Begriffe gibt es in Scrum und P4? Organisations-Design: Arten von Teams: Team-Topologies in P4 Wie können Abhängigkeiten zwischen Teams diskutiert und festgelegt…

Gegenüberstellung von agiler, klassischer und pragmatischer Produktentwicklung

Die agile Bewegung kommt häufig in die Kritik, bezüglich ihrer Prinzipien zu dogmatisch zu sein. Viele dieser Prinzipien lassen sich im Verbund mehrerer Teams und innerhalb großer Organisationen nur eingeschränkt halten. Dies hat sich in der Vergangenheit bei der praktischen Umsetzung häufig gezeigt, was einer der Hauptkritikpunkt von „agilen Puristen“ an agilen Skalierungsrahmenwerken ist, die…

Neuigkeiten

2025-12-30: Individuelle Nutzung von KI durch die Team-Mitglieder oder KI-Agenten als vollwertige Team-Mitglieder des Working-Teams. 2025-11-05: „The Investment-Game“: Wie können Product Owner und Kundenvertreter spielerisch Produkt-Featues priorisieren? 2024-05-05: Der TAPIR-Leitfaden zur Entscheidungfindung in einer Gruppe oder einem Team hilft, wenn Entscheidungen immer wieder diskutiert, aber nicht getroffen werden . 2024-01-20: Eigenschaften erfolgreicher Teams basiert auf…

Persona

Topics to consider: Name, Portrait, Responsibilities, Personal Environment Personality, Skills Values, Attitudes, Preferences, Behaviors Needs, Motivation, Goals, Interests Challenges, Frustrations Why should I use the product/service? Why should I buy the product/service? Demographics

Produktvision / Business Case

Die Produktvision beschreibt in kompakter Form … für welche Anwender/Nutzer, in welchen Märkten das Produkt bestimmt ist, welche die grundlegenden Anforderungen und Normen sind, welche Hauptfunktionen das Produkt erfüllt, wie sich das Produkt in Anwendungskontext einfügt und welche Schnittstellen es zu umgebenden Systemen besitzt. Dazu gibt es verschiedene Arten von Vorlagen, die alle dazu dienen,…

Prozesse: Grundlagen

Das P4-DevFramework unterstützt mehrere unterschiedliche Makroprozesse in der Produktentwicklung: Der wissens- und reifegradbasierende Meilensteinprozess In diesem wird anhand von Entwicklungsmustern (z.B. Protypen) gelernt. Wichtig dabei ist, dass zuerst die Wissenslücken (Knowledge-Gaps) identifiziert werden und passend dazu die Entwicklungsmuster (Samples) geplant werden und nicht umgekehrt. Dieser Hybrid aus klassischer und pragmatisch-agiler Vorgehensweise, bewertet die Produktentwicklung an…