Bücher
Das P4-Framework basiert auf einigen sehr guten Prinzipien und Praktiken, die in verschiedenen Büchern veröffentlicht wurden. In der folgenden Liste werden diese Bücher zur Vertiefung aufglistet: Footer
Allgemein
Example: Medium-size Organization
Dieses Beispiel einer mittelgroßen Organisation zeigt, neben den Teams auch den Wertstrom (Value Stream, Workflow) durch Pfeile an. Die Pfeile zu den Teams deuten die Planungs-, Analyse, Verfeinerungs- und Priorisierungsaktivitäten an, die stattfinden bevor die Teams Arbeitspakete bearbeiten. Die Pfeile von Ergebnissen der Teams zu anderen Teams bedeuten Zulieferungen. Applikationsteams arbeiten eng mit dem Kunden/Anwender…
FAQ: Häufig gestellte Fragen
Was ist P4-Dev und warum sollte ich es einsetzen? Wie wird P4 eingeführt? Welche Voraussetzungen braucht ein Team, um erfolgreich Veränderungen durchzuführen? Warum P4? Gegenüberstellung von agiler, klassischer und pragmatischer Produktentwicklung Welche unterschiedlichen Begriffe gibt es in Scrum und P4? Organisations-Design: Arten von Teams: Team-Topologies in P4 Wie können Abhängigkeiten zwischen Teams diskutiert und festgelegt…
Gegenüberstellung von agiler, klassischer und pragmatischer Produktentwicklung
Die agile Bewegung kommt häufig in die Kritik, bezüglich ihrer Prinzipien zu dogmatisch zu sein. Viele dieser Prinzipien lassen sich im Verbund mehrerer Teams und innerhalb großer Organisationen nur eingeschränkt halten. Dies hat sich in der Vergangenheit bei der praktischen Umsetzung häufig gezeigt, was einer der Hauptkritikpunkt von „agilen Puristen“ an agilen Skalierungsrahmenwerken ist, die…
Neuigkeiten
2025-12-30: Individuelle Nutzung von KI durch die Team-Mitglieder oder KI-Agenten als vollwertige Team-Mitglieder des Working-Teams. 2025-11-05: „The Investment-Game“: Wie können Product Owner und Kundenvertreter spielerisch Produkt-Featues priorisieren? 2024-05-05: Der TAPIR-Leitfaden zur Entscheidungfindung in einer Gruppe oder einem Team hilft, wenn Entscheidungen immer wieder diskutiert, aber nicht getroffen werden . 2024-01-20: Eigenschaften erfolgreicher Teams basiert auf…
P4-DevOps: Ihr Prozess-Navi durch den Compliance-Jungel
Wir haben ein Prozessproblem! „Wir ersticken in Prozessanforderungen und Regulierung und diese sind auch noch ineffizient implementiert!“ 1. Viele Organisationen ersticken in Regularien und Prozessanforderungen. Separat implementiert werden sie zu einem überbordenden Albtraum. Viele Prozess-Standards fordern aber im Prinzip ähnliche Rollen und Praktiken. Doppelverantwortlichkeiten und Doppelarbeit sind vorprogrammiert. Prozessverantwortliche sind heute bereits mit der Einhaltung…
Persona
Topics to consider: Name, Portrait, Responsibilities, Personal Environment Personality, Skills Values, Attitudes, Preferences, Behaviors Needs, Motivation, Goals, Interests Challenges, Frustrations Why should I use the product/service? Why should I buy the product/service? Demographics
Prozesse: Grundlagen
Das P4-DevFramework unterstützt mehrere unterschiedliche Makroprozesse in der Produktentwicklung: Der wissens- und reifegradbasierende Makroprozess In diesem wird anhand von Entwicklungsmustern (z.B. Protypen) gelernt. Wichtig dabei ist, dass zuerst die Wissenslücken (Knowledge-Gaps) identifiziert werden und passend dazu die Entwicklungsmuster (Samples) geplant werden und nicht umgekehrt. Dieser Hybrid aus klassischer und pragmatisch-agiler Vorgehensweise, bewertet die Produktentwicklung in…
Scrum- und P4-Begriffe
P4 verwendet auf der Team-Ebene alle Elemente von Scrum und ergänzt sie um weitere. Die Scrum-Begriffe wurden dabei in P4 zum Teil angepasst, um eine einheitliche Struktur der Begriffe mit den zusätzlichen Ebenen (Cluster und Organisation) zu gewährleisten. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die angepassten Begriffe und erläutert, warum diese geändert wurden. Scrum-Begriff…