NABC ist eine Methode für die Entwicklung, Bewertung und Präsentation von Ideen, entwickelt vom Standford Research Institute (SRI).

Der vorgestellt NABC-Canvas ist eine Vorlage, das NABC-Vorgehen durchzuführen und zu verschriftlichen.

Need, Approach, Benefit, Competition = Bedürfnis, Ansatz, Nutzen, Wettbewerb

NABC

Need beschreibt die Bedürfnisse bzw. Probleme der Kunden, Stakeholder oder Benutzer. Mit den Needs zu starten, fokussiert darauf, sich zu überlegen, ob und warum eine Lösung überhaupt gebraucht wird. (Dazu auch „Start with WHY“).

Approach beschreibt den vorgeschlagenen Lösungsansatz bzw. das Vorgehen, dies zu erreichen.

Benefits beschreibt die positiven Ergebnisse und den Nutzen für die Stakeholder und für die eigene Organisation (Was haben wir davon).

Unter Competition werden alternative, sich im Wettbewerb befindlichen Lösungen (anderer?) beschrieben. Eigene alternative Lösungsansätze können ggf. in einem getrennten NABC beschrieben werden. Außerdem können hier die Risiken der Umsetzung beschrieben werden.