Management-Kreis der Organisation (OMC)

Die Organisation wird von einer Gruppe aus Managern gelenkt, dem sogenannten Organizations Management Circle (OMC).

Der Portfolio-Owner, der Portfolio-Architekt und der Organisations-Scrum-Master bilden den Management-Kreis der Organisation (Organizational Management Circle, OMC). Sie unterstützen und ergänzen sich bei der Entscheidungsfindung von Themen, die auf ihre Ebene reichen, bzw. von einer der drei Gruppen an sie eskaliert wurden. Nach dem Prinzip der lokalen Entscheidung werden die meisten Entscheidungen sowieso auf Team- oder Cluster-Ebene getroffen und nur ein geringer Anteil eskaliert.

Durch diese Konstrukte werden „einsame Einzelentscheidungen“ eines Managers unterbunden, da Entscheidungen vorher aus allen drei Richtungen beleuchtet und diskutiert werden, und damit eine effektive Balance gefunden wird. Als Werkzeuge zum Finden dieser Balance kommen z.B. Balanced-Score-Cards, SWOT-Analysen und System-FMEAs zum Einsatz.

Der Management-Kreis der Organisation bildet eine interdisziplinäre Gruppe von Managern, und hält, wie andere Gruppen und Teams, tägliche oder wöchentliche Sync-Meetings und Retrospektiven ab.

Weitere Managementrollen ergänzen den Management-Kreis je nach Art und Ausrichtung der Organisation, z.B. ein Chief Financial Officer (CFO) oder ein Rechtsbeistand. Häufig laufen die Fäden bei einem CEO zusammen.

. 

Passende und weiterführende Artikel:

„The agile c-suite“, Harvard Business Review 5/2020