Die Cluster-Product-Owner-Gruppe (CPOG) mit dem Portfolio-Owner hat auf der Portfolio- bzw. Organisationsebene die Gesamtverantwortung für die Markt- und Geschäftsseite des Produktentstehungsprozesses der Organisation.
Die Cluster-Product-Owner Gruppe hat mit dem Portfolio-Owner folgende Aufgaben:
- Erstellen des Portfolio-Backlog, in Abstimmung mit der Cluster-System-Engineer-Gruppe
- Requirements Management: Entgegennahme von Anfragen/Anforderungen zu Systemen, Applikationen & Features, sowie Arbeit mit den Stakeholdern an den Anforderungen
- Sicherstellung der DoR, so dass die Cluster-System-Engineer-Gruppe (CSEG) diese bewerten und schätzen kann
- Abstimmung & Herunterbrechen (Refinement) von Systemen, Applikationen & Features und Verteilung auf die Team-Backlogs.
- Bewerten von Systemen, Applikationen & Features bzgl. des unternehmerischen Nutzens
- Priorisieren von Systemen, Applikationen & Features innerhalb des Portfolio-Backlogs, z.B. durch ein Upswing-Gravity-Field. Das Portfolio-Backlog ist für alle Stakeholder öffentlich verfügbar und einsehbar
- Release-Management (Planung, Abnahme und Freigabe)
- Release-Planung: Einplanen der Systeme, Applikationen & Features in sinnvolle System-Versionen, Varianten. Die Release-Planung ist für alle Stakeholder öffentlich verfügbar und einsehbar
- Optional: Rückmeldung der Priorität und ggf. Terminplanung an die Stakeholder
- Optional, insbesondere, wenn die Organisation nicht durchgehend agil arbeitet: Information & Reporting: Darstellung des Fortschritts und ermöglichen der Aktualisierung der übergeordneten Pläne
- Definition & Pflege der eigenen Prozesse und Templates (Selbstorganisation)
Für eine effektive Arbeit sollte die Gruppe ein eigenes Improvement-Backlog führen, regelmäßige „Syncs“ zur Abstimmung, sowie regelmäßige Retrospektiven über die eigenen Arbeitsweisen und Prozesse durchführen.
Kadenz der CPOG-Meetings
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