Manager anderer Bereiche und das P4N

Die Manager von Bereichen, die nicht im P4-Dev-Framework enthalten sind, werden der Gruppe der Stakeholder zugeordnet. Die Stakeholder der Manager anderer Bereiche kommen z.B. aus den Infrastrukturbereichen, wie IT, Personal, Buchhaltung und Facility/Site-Management. Die Stakeholder des Bereichs Lieferanten, Supply-Chain und Produktion sind hier beschrieben, die Stakeholder des Bereichs Benutzer, Kunden und Vertrieb hier.

Das P4-Dev-Framework beschäftigt sich hauptsächlich mit der Produktentwicklung (Development). Hierbei sind die Themen der folgenden beinhaltet:

Produktstrategie & Produktmanagement
Forschung, Technologie- und Vorentwicklung, sowie Anwendungs- und Produktentwicklung
Produktpflege und -weiterentwicklung
Konstruktion, Simulation, Prototypenbau, …
Verifikation, Validierung und Zulassung
Projektleitung für Produktentwicklung
Produktentwicklungsprozesse

Im P4-Dev-Framework werden hierfür neue Managementrollen eingeführt:

Der Cluster-Product-Owner und der Portfolio-Owner
Der Cluster-System-Engineer und der Portfolio-Architekt
Der Cluster-Scrum-Master und der Organisations-Scrum-Master

Managementrollen aus anderen Bereichen

Der Bereich Betrieb (Operations) wird im Schwester-Framework P4-Ops behandelt. Hier werden die Themen der klassischen Abteilungen Einkauf, Produktion, Qualitätssicherung und Vertrieb abgebildet. Die Infrastrukturdienste, wie Buchhaltung (Controlling), Personalabteilung (Human Resources), IT und Gebäudedienste (Site Management) sind Service-Teams auf Organisationsebene.

Prozess- und Organisations-Stakeholder werden zu den Reviews eingeladen und/oder zu den Retrospektiven des Clusters bzw. der Organisation, um Feedback zu geben und gemeinsam mit den Scrum-Mastern an der Organisationsstruktur und den Prozessen zu arbeiten.

Das P4-Network als Organizational Excellence Network

Das P4N ist ein Netzwerk von Anwenderorganisationen des P4-Frameworks, sowie von Beratern und Coaches, die sich der Einführung von agilen Strukturen gemäß dem P4-Framework, der Begleitung von Teams und der Weiterentwicklung des Frameworks verschrieben haben. Das P4N bildet damit die Brücke und die Austauschplattform zwischen verschiedenen Organisationen, Unternehmen und Dienstleistern.

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