Artefakte

Die Mission für Teams, Cluster und die Organisation

Die Mission deckt die Verantwortungsbereiche (das Was) und die Kultur und Verhaltensstandards (das Wie) ab. Die Mission klärt folgende Punkte: Wie sieht unser Selbstverständnis aus. Was ist der Sinn (Purpose) des Teams. Wie verortet sich das Team innerhalb des Clusters und der Organisation. Welche Verantwortung trägt das Team und sein PO (Produkte, Module und Dienstleistungen).…

Dokumentation von Produkt und Prozess

„We favor working software over comprehensive documentation“, Agile Manifesto, 2001. Die obige Aussage aus dem Agile Manifesto bedeutet, dass lauffähige und funktionierenden Produkte/Software/Systeme wichtiger sind, als Dokumentation. Das bedeutet aber nicht, dass Dokumentation unwichtig wäre und komplett weggelassen werden kann. Ein wichtiges Kriterium bei Dokumenten ist daher, dass sie benötigt werden, speziell, ob sie auch…

Funktionale Sicherheitsanforderungen

Diese werden je nach Produkttyp und Bestimmungsgemäßen Gebrauch durch folgende Standards festgelegt: Medizintechnik: ISO 60601, 62304 Automomobil: IATF 16949 Industrie: ISO 61508, ISO 13489

Improvement-Backlog

Das Improvement-Backlog beschreibt den Vorrat an Verbesserungen und wird von der entsprechenden Organisationseinheit, selbst-organisiert, in die Arbeitsplanung integriert. Eine Regel, die beschreibt, wie viel Arbeitsaufwand von der Organisationseinheit für Verbesserungen pro Zeitraum investiert wird (z.B. 10-20%), hilft die Planbarkeit und Vorhersagbarkeit von anderen Backlog-Einträgen hoch zu halten, insbesondere wenn Teams noch jung sind. Das Improvement-Backlog…

Inspizierbares Ergebnis

Jedes Team das sich innerhalb des P4-Frameworks organisiert ist erstellt inspizierbare Ergebnisse, d.h. dass alle Team-Ergebnisse gemäß ihrer Akzeptanzkriterien und der Definition-of-Done auf Vollständigkeit und Qualität geprüft werden können. Die Art der inspizierbaren Ergebnisse kann je nach Art und Verantwortungsbereich des Teams sehr stark variieren. Wichtig ist, dass die Wertschöpfung des Teams klar nachvollziehbar ist.…

Integrated System Sample (System-Inkremente)

System-Inkremente sind Teil- oder Vollintegrationen von Systemversionen, die durch interne oder externe Tests, sowie (je nach Grad der Regulierung) durch Nutzer- oder sogar Markttests verifiziert werden. System-Inkremente werden häufig auf Cluster-Ebene erzeugt d.h. durch die Integration von Teilprodukten der verschiedenen Teams eines Clusters. Für das System-Inkrement hat P4 die Arten und Definitionen von Mustern aus…

Interne Dienstleistungen (Services)

Interne Dienstleistungen sind die Ergebnisse von Service-Teams.   Allgemeine Attribute von Teams Die minimale Voraussetzung für ein Team-Ergebnis ist, dass es inspizierbar ist, d.h. es muss in einer Form vorlegen, die es für die Stakeholder (z.B. Nutzer des Ergebnisses) bewertbar macht. Die Definition-of-Done für die jeweiligen Ergebnisse und Artefakte müssen dies berücksichtigen. Inspectable Results sind…

Lightweight-Business-Case (LBC)

Der Light-weight-Business-Case ist dem SAFe-Framework entlehnt und beschreibt ein Feature auf leichtgewichtige Weise. Dazu gehören Ergebnisse einer ersten Analyse, wie Aufwand und Investitionen, sowie Vorteile und Nutzen, um die Priorität einschätzen zu können. Beispiel für ein LBC-Backlog-Element Description: What (is the problem?) What is the context? Stakeholders, Users, Markets: Who needs/benefits? Acceptance Criteria: inScope, outOfScope…

NABC

NABC ist eine Methode für die Entwicklung, Bewertung und Präsentation von Ideen, entwickelt vom Standford Research Institute (SRI). Der vorgestellt NABC-Canvas ist eine Vorlage, das NABC-Vorgehen durchzuführen und zu verschriftlichen. Need, Approach, Benefit, Competition = Bedürfnis, Ansatz, Nutzen, Wettbewerb NABC Need beschreibt die Bedürfnisse bzw. Probleme der Kunden, Stakeholder oder Benutzer. Mit den Needs zu…

Nutzbares Wissen & dokumentierte Entscheidungen

Nutzbares und dokumentiertes Wissen ist die Grundlage jeglicher Systementwicklung. Nutzbares Wissen ermöglicht es, bewusste Design-Entscheidungen zu treffen. Nutzbares Wissen stellt zudem die erste Stufe der Wiederverwendung (siehe Prinzipien) dar. Auf einer höheren Ebene stellen diese auch das Wissen über die Möglichkeiten und Einschränkungen (Design-Limits & Trade-offs) von integrierten Systemlösungen dar. Um dies zu erlangen, sind…