Events

Organisations-Sync

Organisations-Sync (Scrum-of-Scrums-of-Scrums) Dieses Event ermöglicht, dass mehrere Cluster miteinander kommunizieren, um Abhängigkeiten, Störungen, neue Erkenntnisse und Entscheidungen, etc. während der laufenden Arbeit untereinander abzustimmen. Die Cluster entscheiden selbst, wie häufig dies benötigt wird (z.B. täglich, wöchentlich). Die Vertreter des Clusters können die Cluster-System-Engineers der Cluster sein. Es können aber auch andere technische Vertreter des Clusters…

Portfolio-Backlog-Refinement

Als Refinement (Verfeinerung) des Portfolio-Backlogs wird der Vorgang angesehen, in dem neue Backlog-Einträge kreiert, Details zu Backlog-Einträgen hinzugefügt, Schätzungen erstellt, Backlog-Einträge zerteilt werden oder die Reihenfolge der Einträge im Portfolio-Backlog geändert werden. Die Verfeinerung ist ein kontinuierlicher Prozess, in dem der Porfolio-Owner und die Cluster-System-Engineer-Gruppe (CSEG) gemeinsam die Portfolio-Backlog-Einträge detaillieren. Bei der Verfeinerung des Portfolio-Backlogs…

Portfolio-Cycle

Die Grundidee der Iteration als Time-Box für die Teams wird auf Ebene der Organisation durch den Portfolio-Cycle als einen größeren festen Zeitraum als Grundrhythmus genutzt. Häufig werden auch die Systemversionen, Produkte und Applikationen im Rhythmus der Portfolio-Cycles in den Markt gebracht. Daher wird der Portfolio-Cycle auch manchmal als Release-Cycle bezeichnet. Der Vorteil eines festen Rhythmus‘…

Portfolio-Planung

Die Planung auf Portfolio-Ebene ist im P4-Framework ein semi-kontinuierlicher Prozess, genauso wie z.B. die Budgetplanung, die eng mit der Portfolioplanung verknüpft ist.  Der Planungsprozess besteht aus der Vorbereitung durch das Portfolio-Refinement und das Portfolio-Planungs-Event. Der Planungsprozess findet auf der Ebene der Portfolio-Backlog-Elemente statt. Diese sind: Applikationsversionen (d.h. an den Kunden auslieferungsfähige Produkte) System-Versionen (d.h. fertig…

Portfolio-Review

Am Ende jedes Cycles wird ein Portfolio-Review abgehalten, in dem die Cluster-System-Engineer-Gruppe (CSEG) mit dem Portfolio-Owner (PFO), den Stakeholdern die Ergebnisse vorstellen. Dabei bekommen sie Feedback von den Stakeholdern zu den Ergebnissen, damit der Portfolio-Owner bei Bedarf das Portfolio-Backlog anpasst. Zusammen mit eventuellen Änderungen am Portfolio-Backlog, die während des Portfolio-Cycles eingeflossen sind (z.B. in den…

Team-Backlog-Refinement

Als Refinement (Verfeinerung) des Team-Backlogs wird der Vorgang angesehen, in dem Details zu Backlog-Einträgen hinzugefügt, Schätzungen erstellt, und die Reihenfolge der Team-Backlog-Einträge bestimmt werden. Die Verfeinerung ist ein kontinuierlicher Prozess, in dem der Team-Product-Owner und das Working-Team gemeinsam die Team-Backlog-Einträge detaillieren. Bei der Verfeinerung des Team-Backlogs werden die Einträge begutachtet und revidiert. Es sollte normalerweise…

Team-Planning

Iterationsplanung der Teams (Scrum) Jede Iteration beginnt mit einem Team-Planning-Event. In diesem präsentiert der Team-Product-Owner dem Working-Team den aktuellen Stand des Team-Backlogs. Neue Einträge oder Änderungen, die dem Working-Team seit dem letzten Team-Backlog-Refinement noch nicht bekannt sind, werden geschätzt, ggf. durch Akzeptanzkriterien ergänzt und vom Product-Owner innerhalb des Team-Backlogs priorisiert. Das Working-Team ermittelt die Kapazität…

Team-Retrospektive

Die Team-Retrospektive bietet dem Team die Gelegenheit, sich selbst zu überprüfen und Verbesserungen der Arbeitsweise für die kommende Iteration zu identifizieren und zu einzuplanen. Sie findet zwischen dem Team-Review und der nächsten Team-Planning statt. Für eine vierwöchige Iteration wird hierfür eine Obergrenze von drei Stunden angesetzt. Bei kürzeren Iterationen ist das Meeting in der Regel…

Team-Review

Am Ende jeder Iteration wird ein Team-Review abgehalten, in dem das Team den Stakeholdern die Ergebnisse vorstellt, wobei das Team Feedback von den Stakeholdern zu diesen bekommt, um dann gemeinsam bei Bedarf das Team-Backlog anzupassen. Zusammen mit eventuellen Änderungen am Team-Backlog, die während der Iteration eingeflossen sind (z.B. in den Team-Backlog-Refinements), bieten diese die Basis…

Team-Sync (Daily Scrum)

Das Team-Sync ist ein täglich wiederkehrendes Team-Event von nicht mehr als 15 Minuten, in dem sich die Mitglieder des Working-Teams „auf Augenhöhe“ synchronisieren, ohne an einen Vorgesetzten zu berichten. Der Team-Product-Owner nimmt hieran nur teil, wenn das Team ihn einlädt. Auch der Team-Scrum-Master muss nicht teilnehmen, wird aber insbesondere bei noch nicht reifen Teams als…