Organisatorische Ebenen

Cluster-Backlog-Refinement

Als Refinement (Verfeinerung) des Cluster-Backlogs wird der Vorgang angesehen, in dem Details zu Backlog-Einträgen hinzugefügt, Schätzungen erstellt, oder die Reihenfolge der Einträge im Cluster-Backlog bestimmt werden. Die Verfeinerung ist ein kontinuierlicher Prozess, in dem der Cluster-Product-Owner und die Team-System-Engineer-Gruppe gemeinsam die Cluster-Backlog-Einträge detaillieren. Bei der Verfeinerung des Cluster-Backlogs werden die Einträge begutachtet und revidiert. Der…

Cluster-Backlog, Cluster-Cycle-Backlog und Cluster-Kanban

Jeder Cluster hat für seinen Verantwortungsbereich und seine Aufgaben genau ein Backlog, das Cluster-Backlog. Es besteht in der einfachsten Form aus Elementen nur eines Systems, an dem alle Teams des Clusters arbeiten. In diesem Fall kann das Cluster-Backlog als System-Backlog bezeichnet werden. Werden von dem Cluster mehrere Systeme verantwortet und bearbeitet, befinden sich alle Backlog-Elemente der…

Cluster-Cycle-Wechsel in der Inter-Cycle-Week

Der Cluster-Cycle stellt eine Art große Iteration auf Cluster-Ebene dar, man könnte ihn auch als „Cluster-Iteration“ bezeichnen. Oft wird der gleiche Zyklus auch für die Portfolio-Ebene der gesamten Organisation verwendet. Der Cluster-Cycle besteht aus mehreren Iterationen, einem Vorspann, bestehend aus  Cluster-Planning und einem Nachspann, bestehend aus Cluster-Review und Cluster-Retrospektive. Da diese Events eine nicht zu vernachlässigende…

Cluster-Cycle

Die Grundidee der Iteration als Time-Box für die Teams wird auf Ebene der Cluster durch den Cluster-Cycle als einen größeren festen Zeitraum als Grundrhythmus genutzt. Häufig werden auch die Systemversionen, Produkte und Applikationen im Rhythmus der Cluster-Cycles in den Markt gebracht. Daher wird der Cluster-Cycle auch manchmal als Release-Cycle bezeichnet. Der Vorteil eines festen Rhythmus‘…

Cluster-DoD

Die Teams des Clusters, die Team-System-Engineer-Gruppe, die Team-Product-Owner-Gruppe und die Stakeholder müssen sich darauf einigen was es bedeutet, wenn ein Backlog-Eintrag oder ein Ergebnis als erledigt („Done“) bezeichnet wird. Obwohl sich dies erheblich von Cluster zu Cluster unterscheiden kann, müssen alle ein gemeinsames Verständnis davon haben, wann Arbeit erledigt ist, um Transparenz zu gewährleisten. Dies…

Cluster-Improvement-Backlog

Das Improvement-Backlog beschreibt den Vorrat an Verbesserungen und wird von der entsprechenden Einheit, selbst-organisiert, in die Arbeitsplanung integriert. Eine Regel, die beschreibt, wie viel Arbeitsaufwand für Verbesserungen investiert wird (z.B. 10-20%), hilft die Planbarkeit und Vorhersagbarkeit von anderen Backlog-Einträgen hoch zu halten. Das Improvement-Backlog ist das Planungs- und Strukturierungswerkzeug des Scrum-Masters. Improvement-Backlogs gibt es auf…

Cluster-Mission

Inhalt einer Mission Die Mission deckt die Verantwortungsbereiche (das Was) und die Kultur und Verhaltensstandards (das Wie) ab. Die Mission klärt folgende Punkte: Wie sieht unser Selbstverständnis aus. Was ist der Sinn (Purpose) des Teams. Wie verortet sich das Team innerhalb des Clusters und der Organisation. Welche Verantwortung trägt das Team und sein PO (Produkte,…

Cluster-Planning

Cluster-Planning in Cycles Jeder Cluster-Cycle beginnt mit einem Cluster-Planning-Event. In diesem präsentiert der Cluster-Product-Owner den aktuellen Stand des Cluster-Backlogs der Team-System-Engineer-Gruppe (TSEG) Neue Einträge oder Änderungen, die der Team-System-Engineer-Gruppe seit dem letzten Cluster-Backlog-Refinement noch nicht bekannt sind, werden geschätzt, ggf. durch Akzeptanzkriterien ergänzt und vom Cluster-Product-Owner innerhalb des Cluster-Backlogs priorisiert. Die Team-System-Engineer-Gruppe ermittelt die Kapazität…

Cluster-Product-Owner (CPO)

Der Cluster-Product-Owner hat mit der Team-Product-Owner-Gruppe auf der Cluster- und System-Ebene die Verantwortung für die Markt- und Geschäftsseite innerhalb des Produktentwicklungsprozesses. (Eine allgemeine Beschreibung des Product-Owner-Rolle befindet sich hier …) Der Cluster-Product-Owner bildet mit dem Cluster-System-Engineer und dem Cluster-Scrum-Master das Managementkreis des Clusters. Der Cluster-Product-Owner hat mit der Team-Product-Owner-Gruppe folgende Aufgaben: Erstellen des Cluster-Backlog, abgeleitet vom…

Cluster-Product-Owner-Gruppe (CPOG)

Die Cluster-Product-Owner-Gruppe (CPOG) mit dem Portfolio-Owner hat auf der Portfolio- bzw.  Organisationsebene die Gesamtverantwortung für die Markt- und Geschäftsseite des Produktentstehungsprozesses der Organisation. Die Cluster-Product-Owner Gruppe hat mit dem Portfolio-Owner folgende Aufgaben: Erstellen des Portfolio-Backlog,  in Abstimmung mit der Cluster-System-Engineer-Gruppe Requirements Management: Entgegennahme von Anfragen/Anforderungen zu Systemen, Applikationen & Features, sowie Arbeit mit den Stakeholdern…