Prozesse, Infrastructure, Mitarbeiter & Kultur

Der Entwicklungsprozess, definiert über Backlog-Einträge

Verschiedene Arten von Backlog–Einträgen definieren den Entwicklungsprozess auf den unterschiedlichen Ebenen. Die Hierarchie der Backlog-Einträge beschreibt den Produktentstehungsprozess. Backlog-Einträge bzw. Backlog-Items sind die Einzelbausteine von Backlogs. Sie werden innerhalb der Backlogs eindeutig nach Rang geordnet, also eindeutig priorisiert. Je weiter oben ein Backlog-Eintrag steht, desto wichtiger ist er und desto früher wird er bearbeitet. Gemeinsamkeiten…

Der Scrum-Master verantwortet Prozesse, Infrastruktur, Organisationsentwicklung, Menschen und Kultur

Der Scrum-Master ist dafür verantwortlich, Scrum & P4 entsprechend der P4-Regeln zu fördern und zu unterstützen. Scrum-Master tun dies, indem sie allen Beteiligten helfen, die Scrum/P4-Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen. Im P4-Framework ist die Rolle des klassischen Managers in vier Bereich aufgefächert: Der „Product-Owner“ kümmert sich darum, was gemacht wird, der System-Engineer kümmert…

Der Scrum-Master verantwortet Prozesse, Infrastruktur, Organisationsentwicklung, Menschen und Kultur

Der Scrum-Master ist dafür verantwortlich, Scrum & P4 entsprechend der P4-Regeln zu fördern und zu unterstützen. Scrum-Master tun dies, indem sie allen Beteiligten helfen, die Scrum/P4-Theorie, Praktiken, Prinzipien und Werte zu verstehen. Allgemeine Beschreibung Im diesem Kapitel wird die Rolle des Scrum-Masters allgemein, d.h. für alle Ebenen im P4-Framework, beschrieben. Wir nutzen daher auch die…

Die Mission für Teams, Cluster und die Organisation

Die Mission deckt die Verantwortungsbereiche (das Was) und die Kultur und Verhaltensstandards (das Wie) ab. Die Mission klärt folgende Punkte: Wie sieht unser Selbstverständnis aus. Was ist der Sinn (Purpose) des Teams. Wie verortet sich das Team innerhalb des Clusters und der Organisation. Welche Verantwortung trägt das Team und sein PO (Produkte, Module und Dienstleistungen).…

Eigenschaften erfolgreicher Teams

Inspiriert durch das Buch „5 Dysfunktionen von Teams“ von Patric Lecioni haben wir ein positives systemisches Modell über entscheidende Eigenschaften effektiver Teams entwickelt. Die fünf Schritte bilden einen Ablauf mit rückwärts gerichteten Schleifen, die die vorherigen Schritte sicherstellen und fördern. Vertrauen der Teammitglieder in das Team und den Teamleiter aufbauen (auch bekannt als psychologische Sicherheit),…

Funktionale Sicherheitsanforderungen

Diese werden je nach Produkttyp und Bestimmungsgemäßen Gebrauch durch folgende Standards festgelegt: Medizintechnik: ISO 60601, 62304 Automomobil: IATF 16949 Industrie: ISO 61508, ISO 13489

Grundlagen des P4-Entwicklungsprozesses

Das P4-DevFramework unterstützt mehrere unterschiedliche Makroprozesse in der Produktentwicklung: Der wissens- und reifegradbasierende Makroprozess In diesem wird anhand von Entwicklungsmustern (z.B. Prototypen) gelernt. Wichtig dabei ist, dass zuerst die Wissenslücken (Knowledge-Gaps) identifiziert werden und passend dazu die Entwicklungsmuster (Samples) geplant werden und nicht umgekehrt. Dieser Hybrid aus klassischer und pragmatisch-agiler Vorgehensweise, bewertet die Produktentwicklung in…

Manager anderer Bereiche und das P4N

Die Manager von Bereichen, die nicht im P4-Dev-Framework enthalten sind, werden der Gruppe der Stakeholder zugeordnet. Die Stakeholder der Manager anderer Bereiche kommen z.B. aus den Infrastrukturbereichen, wie IT, Personal, Buchhaltung und Facility/Site-Management. Die Stakeholder des Bereichs Lieferanten, Supply-Chain und Produktion sind hier beschrieben, die Stakeholder des Bereichs Benutzer, Kunden und  Vertrieb hier.   Das…