Team-Ebene

Service-Team

Service-Teams erbringen eine Dienstleistung oder stellen Kompetenzen zur Verfügung. Es gibt zwei Arten der Zusammenarbeit mit den anderen Teams: Dienstleistung: Andere Teams beauftragen das Service-Team, das seine Arbeit auf einem Kanban-Board sichtbar macht und verwaltet Ressourcen-Provider: Einzelne Mitglieder des Service-Teams arbeiten als Extended Team Member zeitweilig in anderen Modul-Teams oder Applikations-Teams mit. Anmerkung: Klassische Organisationen…

Team-Backlog-Item (TBI)

Team-Backlog-Items (TBI) sind die einzelnen Elemente (Backlog-Items) eines Team-Backlogs und beschreiben Arbeiten für ein einzelnes Team. Von der Größe her ist ein TBI zu Beginn nicht beschränkt. Es muss aber vor der Einplanung im Team-Planning, d.h. vor dem Ziehen in das Team-Iterations-Backlog, in mehrere, in einer einzelnen Iterationen leistbare Einzelelemente, aufgeteilt werden. Dies geschieht normalerweise…

Team-Backlog-Refinement

Als Refinement (Verfeinerung) des Team-Backlogs wird der Vorgang angesehen, in dem Details zu Backlog-Einträgen hinzugefügt, Schätzungen erstellt, und die Reihenfolge der Team-Backlog-Einträge bestimmt werden. Die Verfeinerung ist ein kontinuierlicher Prozess, in dem der Team-Product-Owner und das Working-Team gemeinsam die Team-Backlog-Einträge detaillieren. Bei der Verfeinerung des Team-Backlogs werden die Einträge begutachtet und revidiert. Es sollte normalerweise…

Team-Backlog

Team-Backlog Jedes Team hat für seinen Verantwortungsbereich und seine Aufgaben genau ein Backlog. Die darin enthaltenen Elemente (Team-Backlog-Items) bestehen in der feinsten Granularitätsstufe aus Team-Zielen für das Team. Das Team-Backlog wird vom Team-Product-Owner verantwortet und priorisiert. Ein großer Teil des Team-Backlogs wird durch die Team-Product-Owner-Gruppe und die Team-System-Engineer-Gruppe aus dem Cluster-Backlog, bzw. den System-Backlogs durch Verfeinerung…

Team-DoD (Definition-of-Done)

Das Team, der Team-Product-Owner und die Stakeholder müssen sich darauf einigen was es bedeutet, wenn ein Backlog-Eintrag oder ein Ergebnis als „Done“ bezeichnet wird. Obwohl sich dies erheblich von Team zu Team unterscheiden kann, müssen alle Team-Mitglieder ein gemeinsames Verständnis davon haben, wann Arbeit erledigt ist, um Transparenz zu gewährleisten. Dies erfolgt durch die Definition-of-Done…

Team-Improvement-Backlog

Das Improvement-Backlog beschreibt den Vorrat an Verbesserungen und wird von der entsprechenden Einheit, selbst-organisiert, in die Arbeitsplanung integriert. Eine Regel, die beschreibt, wie viel Arbeitsaufwand für Verbesserungen investiert wird (z.B. 10-20%), hilft die Planbarkeit und Vorhersagbarkeit von anderen Backlog-Einträgen hoch zu halten. Das Improvement-Backlog ist das Planungs- und Strukturierungswerkzeug des Scrum-Masters. Improvement-Backlogs gibt es auf…

Team-Iterations-Backlog

Das Team-Iterations-Backlog reflektiert die Arbeit eines Teams für eine gerade laufende Iteration. Es wird für jede Iteration im Team-Planning neu erstellt. Die geplanten Arbeiten, reflektiert durch Team-Backlog-Items (TBI), werden dabei zu Beginn der Iteration vom Working-Team in das Team-Iterations-Backlog gezogen, was als Pull bezeichnet wird, und dann ggf. durch weitere Aufteilung, in Aufgaben (Team-Tasks) verfeinert.…

Team-Kalender

Der Team-Kalender stellt die Verfügbarkeit der Nucleus- und Extended-Team-Mitglieder für eine Iteration tabellarisch dar. Jedes Team-Mitglied trägt geplante Abwesenheiten ein, um vor (oder spätestens in) der Iterationsplanung die Brutto-Kapazität des Teams zu ermitteln. Dieser Wert wird zur Anpassung des Team-Forecasts genutzt, in dem er ins Verhältnis zur Velocity des Teams gesetzt wird, wodurch sich wird…

Team-Mission

Inhalt einer Mission Die Mission deckt die Verantwortungsbereiche (das Was) und die Kultur und Verhaltensstandards (das Wie) ab. Die Mission klärt folgende Punkte: Wie sieht unser Selbstverständnis aus. Was ist der Sinn (Purpose) des Teams. Wie verortet sich das Team innerhalb des Clusters und der Organisation. Welche Verantwortung trägt das Team und sein PO (Produkte,…

Team-Planning

Iterationsplanung der Teams (Scrum) Jede Iteration beginnt mit einem Team-Planning-Event. In diesem präsentiert der Team-Product-Owner dem Working-Team den aktuellen Stand des Team-Backlogs. Neue Einträge oder Änderungen, die dem Working-Team seit dem letzten Team-Backlog-Refinement noch nicht bekannt sind, werden geschätzt, ggf. durch Akzeptanzkriterien ergänzt und vom Product-Owner innerhalb des Team-Backlogs priorisiert. Das Working-Team ermittelt die Kapazität…